そろそろ来年度の予算取りの季節。ある日新人マーケターMは先輩に呼ばれ、来年度のリード獲得目標を立てるように言われた。今年出展した展示会とセミナー申込での獲得リード数を踏まえて設定するようにと指示された。

Mは、まず今年出展した2回の展示会と隔月で開催しているセミナーでの獲得リード数を把握することにしてみた。集めた数とすでに保有しているデータの重複を除いた、新規獲得数を、純増数として、各イベントの純増率を出してみた。

今年これだけ集まったんだから、来年も同じくらいを目標にしよう。少し上乗せして4600件に決定。これならそんなに予算も増えないし、ちょうどいいかな。
先輩に報告しに行かなくちゃ。

「先輩、できました！少し上乗せで、4600件です！」

算出した獲得リード目標を見せながら、自信満々に報告したら、先輩の顔が少しイラっとしてしまった・・・。

「これ、競合企業の数が入ったままでしょう？リードの数を出すときは、必ず競合企業は除かないと。展示会の時は、かなりの数で競合の名刺が入っているものよ。この時のリストを見れば競合のフラグがあるから、もう一度算出しなおして。」

しまった、いつもあれだけ言われているのに、すっかり忘れていた。

「それと、配信停止とか、メールの不達数が毎月どれくらいあるかも出してね。」

「配信停止と不達の数ですか？」

「そう、年間で考えると結構な数になるの。今の段階で十分なデータがあるように見えても、配信停止はゼロにはならないし、転職される人も多いから、自然とデータは減っていくのよ。その自然減も加味して目標を立てないと、どんどんターゲットデータが少なくなってしまうの。」

「そうか・・・。そういえば、毎月配信停止もメール不達もありますね。」

ということは、今年のマーケティング活動で増やしたリード数も全体で見れば3000件もないかもしれないんだ。

「もう一度算出してみます！」

そんな簡単にできる課題が出るわけないか。初めに聞いておけばよかった・・・。

そうしたら、先輩から救いの声が。
「全体でどのくらいのリード数があればいいか、わかる？」

「今より少しでも多く、でしょうか・・・？」

「それはそうだけど、メール配信したときのクリックレートとお問い合わせやセミナー申込のコンバージョンレートから必要数が見えてくるのよ。」

救いの声じゃなく、余計難しくなってきたような・・・。

「セミナーの申込をメール配信だけで集めようと思ったら、集めたい人数とコンバージョンレート、クリックレートを算出して、何件にメールを出せばいいかが掴めるの。」
（詳しくはこちら）

なんとなくわかったような気もするけど・・・まずは自分で計算してみよう。

「じっくり計算しながらやってみます！」

とにかく数字と格闘してみよう！マーケティングって、文章力だけじゃなくて、数字にも強くないとダメなんだ。

約1日の格闘の末、ようやく数字を割り出したMに、またしても先輩の厳しい言葉が・・・。

「次は、全体スケジュール作っておいてね！」

「はい・・・、がんばります。」

実際の企画がスタートするまで、まだまだ遠い道のりだなぁ。